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2022-12-07 投稿人:盛世网快三(西宁)有限公司司 围观171 134 评论

原标题:新版《跑男》官宣,从海报就能看出咖位高低,新一季队长又内定了******

原标题:新版《跑男》官宣,从海报就能看出咖位高低,新一季队长又内定了

《奔跑吧》毫无疑问是国民度非常高的一部综艺,算算日子也已经走过了8个年头,这8年里它有过无人匹敌的江湖地位,也有过因为换人而带来的收视低迷,但一季季下来,《奔跑吧》不论口碑好坏,还是坚持住了。

一个节目能坚持8年屹立不倒本身就足以说明该节目的优秀,再加上跑男中的常驻嘉宾邓超、陈赫和李晨这三位扛把子选手,这部综艺也成为了大家茶余饭后的谈资,而且很多经典场面都是他们三人带来的。

后加入的鹿晗和沙溢表现也非常亮眼,沙溢大叔的越努力越让人想笑,鹿晗的年轻和拼尽全力的劲头都是我们非常怀念且熟悉的。

虽然《奔跑吧》走到现在已经再也聚不齐以前的人马,虽然跑男团总会有人缺席,但节目组的初衷未变,一直为了好的节目效果在努力。

这不,在《奔跑吧第六季》完结没多久,新版的《跑男》就官宣定档了,根据定档海报和消息来看,新版《跑男》名为《奔跑吧·共同富裕篇》,定档11月4日浙江卫视播出。

这部新跑男也是紧跟时代步伐,向观众展示现代化农村、农业、农民的面貌,以及共同富裕的阶段性成果。和之前的《奔跑吧·黄河篇》有异曲同工之妙。

当然,这些主题可能大家不感冒,大家最感兴趣的还是新版本下的常驻嘉宾和笑点多少。

从海报来看,新版本的跑男一共有7位常驻嘉宾,分别是李晨、杨颖、郑恺、沙溢、蔡徐坤、周深和白鹿。

这个阵容说实话不意外,也都是老朋友了,李晨、杨颖、郑恺和沙溢本就是跑男团的钉子户,在很多季的节目上都出现过,蔡徐坤也参加了好几季,周深和白鹿虽然只参加过《奔跑吧第六季》,但白鹿的爽朗和周深的幽默已然让观众十分认可,这样的阵容也正对观众胃口。

而且从海报上成员的分布就能看出咖位高低,新一季队长无疑又内定了李晨,他的位置最是显眼。当然,李晨也有足够的资历和实力,毕竟这么多年的综艺咖可不是白当的。

在李晨上面的是郑恺和杨颖,这两位也是跑男团的老嘉宾了,大家都很熟悉,他们对规则和玩法也比较了解,占据非常重要的海报位置也在情理之中,咖位和重要程度仅在李晨之后。

再接着就是沙溢和蔡徐坤,最上面的则是周深和白鹿,这个咖位分布没什么毛病,不管从明星的资历还是他们在过往节目中的贡献度来说都是非常合适的。

相对很多老观众来说,可能大家最期待的就是周深和白鹿的二次表现了,毕竟上一季中两人的表现就非常出彩,尤其白鹿更是凭借爽朗的笑容俘获了不少粉丝,相信在新一季的节目中她也会有很好的表现。

李晨和沙溢的搭档也是大家期待的,一个是节目老成员自带的大哥范,一个是笑点十足包袱不断的中年大叔,这样的搭档怎么看都能让人笑个不停。

也有网友说非常期待邓超和陈赫能够回归一季,拯救拯救他们逝去的回忆,这个大家保持期待吧,只要节目不倒,我们总能看到跑男团完美集结的那一天,相信也不会太远的。返回搜狐,查看更多

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原标题:金海年:经济危机对产业变革和国家的现代化崛起有不可缺少的作用******

原标题:金海年:经济危机对产业变革和国家的现代化崛起有不可缺少的作用

出品 | 搜狐智库

编辑 | 郑青春

10月31日,2022第三季度宏观经济论坛举行。金海年在会上分享了对经济危机的思考。他认为,经济的发展既需要正向的动力,也需要反面的压力。经济危机对产业变革和国家的现代化崛起有不可缺少的作用。

他指出,不是所有的经济危机都是坏的,经济危机带来的也不都是破坏,正确应对经济危机,也会化危为机,推动经济发展和社会进步。经济危机可能带来三个方面的作用:

一是供给侧:可以通过经济危机反映出的供求不平衡,倒逼过剩产能、低效产能企业的转型,刺激进取和革新,解决发展中的不平衡不充分的问题。

可以促进产业结构的转型升级,淘汰落后产业或夕阳产业的大量企业,同时更多的新企业在新产业、新行业或朝阳行业中诞生出来,实现了产业结构的新旧企业、新旧行业的新陈代谢、优胜劣汰,推动原有的产业结构向新经济转型和高质量增长。

可以孕育科技创新和产业革命。好的经济危机将孕育创造新需求、新行业、新市场、新模式,突破增长的长期可持续的瓶颈。

二是需求侧:可以推动收入分配的制度改革,促进共同富裕;

可以倒逼完善面向人民的社会保障体系,夯实社会防风险、抗危机的能力。

三是制度侧:起到倒逼改革的作用,让制度政策与时俱进、按需改进,以问题导向,时代性、阶段性的推动改革不断升级。

对此金海年提出,应对经济危机的三点建议:

一要减少政策失误,及时退出过时的政策,避免外部冲击和制度/措施错误造成的危机。

二要利用那些周期性的、内生性的经济危机,引导产业结构的调整和转型。具体包括两个建议:一是重点出台或完善绿色发展的产业政策,促进科技创新、模式创新和产业创新的产业政策,提升中国企业国际竞争力的产业政策;二是设立相应的转型引导基金,由政府、国企、民企多元化、多层次、多区域参与,补充或完善引导基金投资衔接的资本市场配套机制和政策制度。

三要从民生应对经济危机的视角完善社会保障体系。虽然经济危机应对企业和行业进行优胜劣汰、新陈代谢,但不应对人们和家庭采用丛林法则,国家和政府应当保障民生。

他尤其指出,要完善对中等收入家庭这个社会消费主体的社会保障问题,提升他们的消费信心,让他们敢消费。在完善失业、医疗、教育、居住、养老这些基本保障的基础上,可以出台支持抚养、赡养的以家庭为单位的、更大力度的退税政策。大力度、法制化支持那些解决就业的企业和企业家。返回搜狐,查看更多

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飞利浦公布了三季度财报预告,预计三季度的可比营收下降约5%至43亿欧元******图片来源:东方IC图片来源:东方IC

  日前,飞利浦公布了三季度财报预告,预计三季度的可比营收下降约5%至43亿欧元;调整后EBITA利润率约5%。

  该公司认为,三季度营收下降的主要原因是供应链问题对产品交付量以及客户安装业务造成影响。同时受呼吸机召回事件影响,其睡眠和呼吸护理业务将计入13亿欧元的减值。

  基于这一略显“悲观”的业绩预告,杰富瑞投资银行将该公司的评级从“持有”下调至“跑输大盘”,并将该股目标价从每股22欧元下调至11.4欧元。

  近一年来,在经历了供应链危机以及呼吸机召回事件后,飞利浦股价走势一路下行。截至美东时间10月21日收盘,其股价报收13.07美元,年内股价跌幅超七成,总市值116.23亿美元。

  供应链问题成长期掣肘,杰富瑞下调飞利浦评级至“跑输大盘”

  自2020年初疫情爆发后,全球经历了严重的供应链危机。随之而来的居家办公、在线学习等需求,加上地缘政治的交互影响下,更是让电子零组件出现严重短缺。

  作为全球最大的电子品牌之一,给飞利浦带来的影响首当其冲。二季度财报显示,该公司营收为41.77亿欧元,相比去年同期的42.3亿欧元下降7%;调整后EBITA为2.16亿欧元,低于分析师预期的3.48亿欧元;季度净亏损2200万欧元,去年同期净利润为1.5亿欧元。

  而在最新的财报预告中,其预计三季度的可比营收下降约5%至43亿欧元;调整后EBITA利润率约5%。

  对于营收下降的主要原因,飞利浦表示系供应链问题对产品交付量以及客户安装业务造成影响,“目前特定的电子元件短缺。供应链问题比预期更严重。”

  具体到业务层面,三季度其诊断与治疗业务收入预计将出现同比低位数下降;互联护理业务收入同比中位数下降;而健康个护业务收入将取得中等个位数的同比增长。

  展望四季度,公司预计持续的供应链中断、宏观环境恶化将导致可比营收出现约5%的下降,而此前的业绩指引为“今年下半年的可比营收将增长6%-9%”。

  以James Vane-Tempest为首的华尔街杰富瑞分析师以盈利预警和持续的宏观担忧为理由,将该公司2022-25年的每股收益预期下调了15-30%。“我们认为飞利浦对供应链阻力非常敏感,预计这些挑战将在23年持续下去”。

  分析师同时指出,在消费者行为谨慎和供应限制的情况下,这将影响飞利浦2023年的业绩。“我们认为23年有可能进一步下调评级,中期指导也有风险。”

  “随着疫情得到控制,医疗健康方面的需求从爆发式增长到逐渐企稳,加之供应链波动对企业成本、交付等都产生了负面影响,导致飞利浦盈利能力的下滑。而行业短期内依会受经济复苏进程、供应链波动、通胀水平等因素的影响。”分析人士指出。

  受大规模召回呼吸机影响,计提13亿欧元商誉减值

  福不双至,祸不单行。

  在三季度的财报预告中,飞利浦预计其睡眠护理业务收入将减少13亿美元,主要是由于公司大量召回了有问题的呼吸机。

  作为应对措施,集团计划在第三季度计提一笔13亿欧元的非现金费用,用于睡眠护理业务的商誉减值。

  从去年开始,飞利浦的业务就持续受到呼吸机召回的影响。2021 年 4 月,公司首次承认其呼吸机产品可能存在安全问题;6月,其宣布在全球范围内召回300-400万呼吸机和CPAP呼吸设备。

  据悉,此次召回所涉及的机器一半以上位于美国,其中有80%是用于帮助有睡眠呼吸暂停问题的患者,其余则是维持生命的机械呼吸机。

  飞利浦表示,在收到部分患者的投诉后,公司担心一种用于抑制机器声音的泡沫材料可能降解成颗粒,从而被使用者吞下或吸入。“这些颗粒可能导致头痛或呼吸问题,并可能致癌,而泡沫材料释放的气体也可能有害。”

  同年8月,美国食品药品监督管理局(以下简称FDA)官网宣布,对召回事件重新定级,由二级改为一级召回。飞利浦表示,在处理召回事件时不再接受睡眠治疗系统的新订单。

  到了今年1月,飞利浦在全球范围内召回的问题呼吸机扩大至520万台,召回成本增加了2.25 亿欧元。

  由于没有充分传达召回信息,美国食品药品监督管理局(FDA)于今年4月、5月连续两次发出警告,要求飞利浦通知所有的分销商、医疗保健提供者和患者,并召回全部的问题呼吸机。

  美国司法部也向其下发传票,要求公司提供与大规模召回呼吸机有关的信息。飞利浦称,正在与美国司法部展开睡眠呼吸器的最终解决方案谈判。

  相关人士认为,FDA的下令加之司法部的干预,意味着本次大规模呼吸机召回事件,从主动召回演变为强制召回。

  据外媒报道称,随着召回规模的不断增加,加上通货膨胀带来的额外成本,飞利浦呼吸机的召回总成本预计将达到8.9亿欧元。公司表示已预留近9亿欧元用于更换和维修这些设备。

  剥离非医疗业务,聚焦向医疗科技公司转型

  近年来,飞利浦不断剥离非医疗业务,将重心转向医疗健康产业。

  2012年,飞利浦出售在中国的电视业务,由冠捷科技负责飞利浦品牌电视机在大陆地区的经营与销售。两年后,飞利浦与冠捷科技成立合资公司T.P。 Vision,后者通过子公司MMD收购前者所持T.P.Vision30%的股份,成为唯一股东。

  2013年,飞利浦以1.5亿欧元的价格将音视频业务卖给日本船井电机公司Funai Electric Co,退出传统家庭娱乐市场;2016年,将旗下有着125年历史的照明业务独立分拆上市;2021年,再将家用电器业务以44亿欧元出售给高瓴资本,后者为国内家电巨头格力的大股东。

  另一方面,飞利浦正通过收购与合并的方式向医疗科技公司转型。

  在内部,公司将医疗信息业务从互联护理部门转移到诊断与治疗部门;把睡眠呼吸护理业务从健康个护部门转移到互联护理部门。自此形成诊断与治疗、互联护理以及健康个护三大部门。

  同时,飞利浦也未停止收购的脚步。自2017年初以来,共计有18次医疗技术收购,而在近两年,其就进行了两次大额收购。

  2020年12月,飞利浦斥资28亿美元收购美国健康服务公司BioTelemetry,以扩大远程心脏监护业务。这是自公司12年前以51亿美元收购呼吸机公司Respironics以来最大的一笔交易。

  BioTelemetry产品包括可穿戴式心脏监护仪以及基于AI的数据分析和服务,可为医护在云上提供实时远程护理。飞利浦预计这项业务将带来两位数增长,2025年利润率将提高至20%以上。

  2021年1月,飞利浦再以6.35亿美元收购美国公司Capsule Technologies,其主要产品有医疗设备信息平台,包括设备集成、生命体征监测和临床监测服务等。飞利浦称,这将促进业绩增长及调整后的EBITA利润率。

  “从技术、战略和财务绩效的角度来看,公司在过去几年中的的快速转型限制了收入增长。同时,受供应链危机与呼吸机召回事件的持续影响,对长期发展带来诸多冲击。”

  分析人士指出,未来,飞利浦面临的挑战将是如何解决现有的两大难题,并继续利用其收购、技术成就和明确的战略,以扩大新业务并推动额外的业绩增长。